Architetto e innovatore
Direttore del Senseable City Lab al MIT, aiuta a leggere citta, spazi e organizzazioni attraverso dati, comportamento e progettazione.
Carlo Ratti
Architetto e innovatore
Leadership Alignment Program
Tenere la Rotta
Da visione condivisa ad azione quotidiana
Un programma costruito per accompagnare un top team nella fase più delicata della crescita: quando l’identità va resa operativa, le riunioni devono diventare decisioni e la cultura deve smettere di essere implicita.
The European House - AmbrosettiFebbraio 2026Programma per PodiumTop Team Enablement
TEHAPODIUM
Perche
Podium ha costruito valori, cultura e un team che in tre anni e piu che raddoppiato. Ora la sfida non e crescere ancora: e governare la crescita senza disperdere energia, chiarezza e responsabilita.
Tenere la Rotta nasce per tradurre visione e valori in comportamenti osservabili, rituali di leadership e decisioni coerenti. Il programma non aggiunge teoria: mette ordine, linguaggio e priorita nel quotidiano del team.
La logica e semplice: creare un allineamento profondo all'inizio, alimentarlo con stimoli esterni di qualita, entrare nel vivo delle riunioni che contano e chiudere il percorso con una sintesi utile al periodo successivo.
L'Architettura
Il Percorso
Un programma di tre-sei mesi articolato in quattro moduli distinti ma complementari, pensati per accompagnare il top team dalla chiarezza iniziale all'esecuzione.
Il Porto
01Due giorni di lavoro intensivo per costruire fondamenta comuni: valori, visione condivisa e un action plan concreto per i mesi successivi.
Le Stelle
02Quattro conversazioni serali con esperti del network TEHA per aprire nuove prospettive su visione, cultura, coesione e qualita delle decisioni.
La Rotta
03Sei interventi a chiamata sulle riunioni del top team: facilitazione, metodo e strumenti per rendere ogni incontro un momento di scelta.
Il Timone
04Una giornata finale per misurare distanza percorsa, consolidare gli apprendimenti e decidere come portare avanti il lavoro nel semestre successivo.
Il Porto
Due giorni fuori dall'ufficio per costruire il fondamento del percorso: valori condivisi, visione comune, piano d'azione.
Il Porto serve a sospendere il rumore operativo e a mettere il team nelle condizioni di fare un lavoro che in ufficio raramente trova spazio: nominare cio che conta, esplicitare il modo in cui si vuole guidare e scegliere poche priorita davvero condivise.
Non e un kick-off celebrativo. E un momento di lavoro serio, facilitato, che produce un linguaggio comune e una prima infrastruttura decisionale.
I Contesti
Dove lavorare bene
Il luogo giusto non e decorazione. E parte del metodo: cambia il ritmo della conversazione, la qualita dell'ascolto e la profondita del lavoro.
Milano
01Industria, design e trasformazione continua. Un contesto adatto quando il team deve guardare alla crescita con ritmo e concretezza.
Torino
02Densita culturale, manifattura e rigore. Una cornice utile per affrontare temi di governance, disciplina e qualita dell'esecuzione.
Oltrepo Pavese
03Distanza dalle urgenze quotidiane, concentrazione e silenzio. Il luogo giusto quando serve andare piu in profondita sui nodi del team.
Langhe
04Orizzonti ampi, cultura del fare e attenzione alla qualita. Una scelta coerente quando il lavoro richiede visione e misura insieme.
Il Porto
Ipotesi d'Agenda
Una scansione che alterna input esterni, lavoro pratico e decisioni condivise. Il format resta adattabile al contesto e al momento del team.
01
Day 1
Allineare il quadro
10:00
Visione, valori e responsabilita del top team
Apertura sul perimetro del lavoro e messa a fuoco delle tensioni da affrontare.
11:30
Lavoro guidato sulla metodologia di allineamento
Traduzione dei principi in comportamenti e pratiche osservabili.
15:00
Action plan e ownership
Chi decide cosa, entro quando, con quali metriche di avanzamento.
19:00
Cena con ospite esterno
Una conversazione che allarga il campo e aiuta il team a uscire dalla sua autoreferenzialita.
02
Day 2
Tradurre in pratica
09:30
Rituali di leadership e riunioni chiave
Disegno del cadence model per il trimestre successivo.
11:00
Communication plan interno
Come raccontare le decisioni prese e con quale linguaggio manageriale.
15:30
Commitment finale del team
Validazione del piano, definizione dei check-in e responsabilita individuali.
Le Stelle
Ipotesi di Speakers
Prospettive laterali e ad alta credibilita per nutrire la visione del top team: non conferenze, ma conversazioni progettate per incidere sul modo di guardare i problemi.
Filosofa
Scrittrice e co-fondatrice di Tlon. Porta nel confronto manageriale il tema del pensiero critico e della qualita delle convinzioni.
Maura Gancitano
Filosofa
Coach e leader sportivo
Una voce forte su identita collettiva, energia del gruppo e responsabilita del leader nei momenti ad alta pressione.
Gianmarco Pozzecco
Coach e leader sportivo
Manager e ufficiale
Un punto di vista radicale su resilienza, lucidita e tenuta del comando quando il contesto non concede tempo per l'ambiguita.
Gianfranco Paglia
Manager e ufficiale
Astronauta e ingegnera
La prima donna italiana nello spazio. Porta un punto di vista unico su preparazione estrema, protocolli sotto pressione e fiducia nei sistemi complessi.
Samantha Cristoforetti
Astronauta e ingegnera
Scrittore e narratore
Fondatore della Scuola Holden, esplora come la narrazione plasma le organizzazioni e trasforma il modo in cui interpretiamo il cambiamento.
Alessandro Baricco
Scrittore e narratore
Fisico e inventore
Padre del microprocessore e pioniere della Silicon Valley. Un pensiero radicale su coscienza, intelligenza artificiale e limiti della tecnologia.
Federico Faggin
Fisico e inventore
Direttrice innovazione
Guida l'innovazione corporate in contesti complessi. Una visione pragmatica su come portare sperimentazione dentro strutture consolidate.
Francesca Ferrazza
Direttrice innovazione
“Le riunioni sono il luogo dove la strategia si traduce in esecuzione, o si ferma. Per questo la qualita delle decisioni va progettata, non sperata.”
Dove intervenire
Quattro ambiti di lavoro osservabili
Visione e priorita
Il team deve sapere su cosa concentrarsi, cosa evitare e con quali criteri valutare le opportunita che arrivano. L'allineamento non e accordo di facciata: e chiarezza operativa.
Coesione e linguaggio
Le differenze di stile non vanno appiattite, ma rese leggibili. Un team cresce quando sviluppa un linguaggio comune per affrontare attriti, escalation e responsabilita.
Riunioni e decisioni
Agenda, ownership, follow-up, criteri di priorita: le riunioni raccontano la maturita del team piu di qualsiasi dichiarazione valoriale.
Comunicazione manageriale
Le decisioni prese dal top team devono diventare comprensibili, coerenti e ripetibili nell'organizzazione. Senza una cinghia di trasmissione interna, l'allineamento resta confinato al vertice.
Valorizzazione
Un'offerta modulare
Ogni modulo ha impatto autonomo, ma il valore cresce quando il percorso viene pensato come sequenza coerente: allineare, alimentare, accompagnare, consolidare.
Le Stelle
€ 25.000Quattro appuntamenti con expert voices del network TEHA per nutrire la visione del top team e rafforzare il livello della conversazione.
Il Porto + Il Timone
€ 24.000La combinazione che apre e chiude il percorso: due momenti intensivi per fondare il lavoro e consolidare cio che e stato costruito.
La Rotta
€ 12.000Sei interventi sulle riunioni chiave del top team per tradurre l'allineamento in metodo, ritmo e qualita della decisione.
Prossimo Passo
Scarica la proposta o apriamo il tavolo di lavoro.
La versione web serve a capire tono, architettura e ritmo del percorso. La proposta finale dovra poi essere adattata alla realta del team, al suo momento di crescita e ai luoghi in cui avra piu senso lavorare.
V1 del sistema: i contenuti delle nuove sezioni vengono rifiniti a mano dopo la conversione del deck.