TEHA Group
Tenere la Rotta
Leadership Alignment Program
Da visione condivisa ad azione quotidiana
Un programma costruito per accompagnare un top team nella fase più delicata della crescita: quando l’identità va resa operativa, le riunioni devono diventare decisioni e la cultura deve smettere di essere implicita.
Perche
Tenere la Rotta nasce per tradurre visione e valori in comportamenti osservabili, rituali di leadership e decisioni coerenti. Il programma non aggiunge teoria: mette ordine, linguaggio e priorita nel quotidiano del team.
La logica e semplice: creare un allineamento profondo all'inizio, alimentarlo con stimoli esterni di qualita, entrare nel vivo delle riunioni che contano e chiudere il percorso con una sintesi utile al periodo successivo.
L'Architettura
Un programma di tre-sei mesi articolato in quattro moduli distinti ma complementari, pensati per accompagnare il top team dalla chiarezza iniziale all'esecuzione.
Due giorni di lavoro intensivo per costruire fondamenta comuni: valori, visione condivisa e un action plan concreto per i mesi successivi.
Quattro conversazioni serali con esperti del network TEHA per aprire nuove prospettive su visione, cultura, coesione e qualita delle decisioni.
Sei interventi a chiamata sulle riunioni del top team: facilitazione, metodo e strumenti per rendere ogni incontro un momento di scelta.
Una giornata finale per misurare distanza percorsa, consolidare gli apprendimenti e decidere come portare avanti il lavoro nel semestre successivo.
Il Porto
Il Porto serve a sospendere il rumore operativo e a mettere il team nelle condizioni di fare un lavoro che in ufficio raramente trova spazio: nominare cio che conta, esplicitare il modo in cui si vuole guidare e scegliere poche priorita davvero condivise.
Non e un kick-off celebrativo. E un momento di lavoro serio, facilitato, che produce un linguaggio comune e una prima infrastruttura decisionale.
I Contesti
Il luogo giusto non e decorazione. E parte del metodo: cambia il ritmo della conversazione, la qualita dell'ascolto e la profondita del lavoro.
Industria, design e trasformazione continua. Un contesto adatto quando il team deve guardare alla crescita con ritmo e concretezza.
Densita culturale, manifattura e rigore. Una cornice utile per affrontare temi di governance, disciplina e qualita dell'esecuzione.
Distanza dalle urgenze quotidiane, concentrazione e silenzio. Il luogo giusto quando serve andare piu in profondita sui nodi del team.
Orizzonti ampi, cultura del fare e attenzione alla qualita. Una scelta coerente quando il lavoro richiede visione e misura insieme.
Il Porto
Una scansione che alterna input esterni, lavoro pratico e decisioni condivise. Il format resta adattabile al contesto e al momento del team.
Day 1
Visione, valori e responsabilita del top team
Apertura sul perimetro del lavoro e messa a fuoco delle tensioni da affrontare.
Lavoro guidato sulla metodologia di allineamento
Traduzione dei principi in comportamenti e pratiche osservabili.
Action plan e ownership
Chi decide cosa, entro quando, con quali metriche di avanzamento.
Cena con ospite esterno
Una conversazione che allarga il campo e aiuta il team a uscire dalla sua autoreferenzialita.
Day 2
Rituali di leadership e riunioni chiave
Disegno del cadence model per il trimestre successivo.
Communication plan interno
Come raccontare le decisioni prese e con quale linguaggio manageriale.
Commitment finale del team
Validazione del piano, definizione dei check-in e responsabilita individuali.
Le Stelle
Prospettive laterali e ad alta credibilita per nutrire la visione del top team: non conferenze, ma conversazioni progettate per incidere sul modo di guardare i problemi.
La Rotta
“Le riunioni sono il luogo dove la strategia si traduce in esecuzione, o si ferma. Per questo la qualita delle decisioni va progettata, non sperata.”
Dove intervenire
Il team deve sapere su cosa concentrarsi, cosa evitare e con quali criteri valutare le opportunita che arrivano. L'allineamento non e accordo di facciata: e chiarezza operativa.
Le differenze di stile non vanno appiattite, ma rese leggibili. Un team cresce quando sviluppa un linguaggio comune per affrontare attriti, escalation e responsabilita.
Agenda, ownership, follow-up, criteri di priorita: le riunioni raccontano la maturita del team piu di qualsiasi dichiarazione valoriale.
Le decisioni prese dal top team devono diventare comprensibili, coerenti e ripetibili nell'organizzazione. Senza una cinghia di trasmissione interna, l'allineamento resta confinato al vertice.
Valorizzazione
Ogni modulo ha impatto autonomo, ma il valore cresce quando il percorso viene pensato come sequenza coerente: allineare, alimentare, accompagnare, consolidare.
Quattro appuntamenti con expert voices del network TEHA per nutrire la visione del top team e rafforzare il livello della conversazione.
La combinazione che apre e chiude il percorso: due momenti intensivi per fondare il lavoro e consolidare cio che e stato costruito.
Sei interventi sulle riunioni chiave del top team per tradurre l'allineamento in metodo, ritmo e qualita della decisione.
Prossimo Passo
La versione web serve a capire tono, architettura e ritmo del percorso. La proposta finale dovra poi essere adattata alla realta del team, al suo momento di crescita e ai luoghi in cui avra piu senso lavorare.
V1 del sistema: i contenuti delle nuove sezioni vengono rifiniti a mano dopo la conversione del deck.